Centre d’entraînement du feedback de nimble bubble

On pratique ensemble les habiletés de feedback

Un parcours modulaire en virtuel ou présentiel pour propulser votre culture organisationnelle de feedback

Pratiquer

Parmi nos clients:

Découvre le parcours d’entraînement

Apprentissage espacé

En équipe, vous complétez un ou plusieurs ateliers d’entraînement (en présentiel ou virtuel), qui sont entrelacés de semaines de pratique dans votre quotidien. Les apprentissages sont ainsi beaucoup plus ancrés (chez nimble bubble, on ne croit juste pas à retourner dans le quotidien comme une personne changée après seulement une formation!) puisque vous donnerez la chance à votre cerveau de plus facilement les absorber et que vous pourrez les mettre en application dans votre réalité.

Pratique mise de l’avant

Le micro-contenu est à l’honneur dans chacun de ces ateliers afin de permettre aux participant·e·s d’apprendre dans l’action. Vous serez ainsi porté·e·s à faire des réflexions individuelles, jumelé·e·s dans des dyades d’échange, lancé·e·s dans des moments de pratique et invité·e·s à faire des laboratoires de façon autonome dans votre quotidien.

Modularité du programme

Le programme d’entraînement est modulaire en fonction de vos objectifs organisationnels. Ainsi, pour créer la formule gagnante pour votre équipe, vous pouvez:

Atelier: Choisir le nombre d’ateliers que vous souhaitez selon les thèmes abordés
Entraînement: Ajouter un entraînement après l’atelier pour consolider les apprentissages
Coaching: Offrir à votre équipe une banque d’heures en coaching personnalisé après le programme d’entraînement

Choisis ton parcours modulaire

Atelier 1

Demander et accueillir le feedback

Description

Demander le feedback est la capacité à formuler une demande de feedback alignée avec son intention de développement. Quant à elle, accueillir le feedback est la capacité à encourager la contribution de l’autre en demandant et respectant sa perspective.

Compétences développées

Formuler des demandes de feedback claires et précises, en précisant les objectifs et les domaines sur lesquels on souhaite obtenir des commentaires
Savoir accueillir les réactions des personnes à qui on demande le feedback, ainsi que leurs éventuelles possibles réticences
Développer sa capacité à comprendre et prendre en compte les points de vue des autres et à intégrer les commentaires reçus

Atelier 2

Recevoir le feedback, se l’approprier et agir

Description

Recevoir du feedback est la capacité de collaborer avec la personne qui le donne pour se l’approprier et co-créer un plan afin d’agir avec motivation sur le feedback reçu.

Compétences développées

Maintenir une attitude professionnelle en apprenant à gérer ses émotions liées au feedback reçu
Adopter une posture active et engagée en posant des questions pour clarifier les feedbacks reçus et en comprendre les enjeux pour progresser dans son travail
Créer son plan autodéterminé en mettant en place des actions pour améliorer ses compétences ou performances

Atelier 3

Donner du feedback soutenant le développement

Description

Donner du feedback constructif et soutenant est la capacité d’adopter une posture d’allié·e afin d’adresser les ajustements nécessaires dans le but d’aider l’autre à s’améliorer et à atteindre ses objectifs, tout en veillant à ce que cela ne remette pas en cause son sentiment d’efficacité personnelle.

Compétences développées

Formuler au quotidien un feedback constructif de façon claire, respectueuse et motivante qui permet les réajustements en temps réel (au lieu d’éviter des conversations difficiles)
S’entraîner à donner du feedback en situation de travail en équipe pour atteindre un objectif commun
Utiliser un modèle simple pour entamer au quotidien des conversations de feedback tournées vers le futur, et non les blâmes du passé

Atelier 4

Donner du feedback positif qui a un impact significatif

Description

Donner un feedback positif propulsant est la capacité à identifier, décrire et favoriser les comportements désirables d’une personne lorsqu’elle performe bien afin qu’elle puisse s’auto-évaluer elle-même, se sentir compétente et répéter les mêmes actions dans le futur.

Compétences développées

Formuler au quotidien des feedbacks positifs de manière claire, précise et authentique qui augmente le sentiment de compétence
Reconnaître les réalisations et les succès des autres pour les souligner efficacement
Utiliser un modèle simple pour entamer au quotidien des conversations de feedback qui renforcent et propulsent la motivation ainsi que les comportements et les performances souhaités

Commencer

Osedea Fest illustre parfaitement comment nous nous sentons privilégiés chez nimble bubble d’avoir joué un rôle en enrichissant l'expérience de notre client Osedea par le biais d'un atelier d’entraînement au feedback. L'équipe d'Osedea est profondément engagée dans le renforcement et l'élévation de sa culture organisationnelle grâce au feedback, ce qui a motivé l'intégration de notre atelier dans leur journée d'équipe unique et remplie de sens. Nous sommes honorés de la confiance qu'ils nous accordent et nous vous invitons à envisager cette approche inspirante pour stimuler le développement au sein de votre propre équipe.
© Vidéo: Osedea & Kevin Safulko

Valide la compatibilité

Ce programme d’entraînement est pour ton équipe ou organisation si elle a l’objectif de:

Mettre le feedback axé sur l’humain au cœur de son quotidien
Impliquer chaque membre de l’équipe dans la création d’une culture organisationnelle de feedback
Créer un environnement de travail motivant et optimal
Faire du leadership bienveillant une pratique courante dans l’organisation
Se doter d’outils bienveillants et courageux pour offrir du feedback négatif et positif en continu

Rencontre les facilitatrices

Une facilitatrice est présente pour chaque activité du parcours. Le choix de la facilitatrice est fait en fonction du calendrier des activités de nimble bubble. Il se peut que plusieurs facilitatrices participent au même mandat avec une équipe. Nos trois facilitatrices sont des formatrices agréées par la CPMT du Québec.

Joëlle Sarrailh, M.Sc.,ACC

Sophie Gadoury, M.Sc.

Geneviève Rousseau, BAA

Organisme formateur agréé

Pour les entreprises implantées au Québec dont la masse salariale dépasse 2 millions de dollars qui doivent allouer l’équivalent de 1% de leur dépenses en salaires à des activités de formation et de développement de la main-d’oeuvre (dispositions prévues dans la Loi 90, aussi connue sous le nom de Loi du 1%), il est à noter que nimble bubble est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (#0060378).