Centre d’Entraînement du Feedback de nimble bubble
Centre d’Entraînement du Feedback de nimble bubble
Mais alors:
Pourquoi tu cherches encore les bons mots qui motiveraient un collègue à s’améliorer sans créer de malaise entre toi et lui? Tu ne veux tellement pas que ce soit interprété comme une critique personnelle; comment faire?
Pourquoi tu n’arrives pas à mettre le doigt sur l’approche que tu vas utiliser pour exprimer à ton employée que son niveau de performance actuel ne correspond pas aux attentes de l'équipe, en même temps de ne pas la décourager? Tu veux absolument conserver votre lien de confiance; comment faire?
Pourquoi tu n’arrives pas à structurer ton message pour que ton alliée au travail ressente non seulement ta reconnaissance, mais aussi la motivation à collaborer à de futurs projets avec la même énergie et engagement? Tu ne veux pas t’en tenir à un simple « good job » parce que votre relation est trop importante; comment faire?
C’est vrai que donner du feedback est un défi. Tu pourrais être tenté·e de simplement ne pas en donner…Mais ce n’est pas si simple que cela parce que ne pas en donner ou en donner de la mauvaise manière comporte des risques :
L’estime de soi chute en ne contribuant pas à l’évolution des autres
L’anxiété de ne pas savoir comment s’y prendre se perpétue
L’auto-censure (par peur de ne pas être aimé·e) nuit aux relations positives
L’auto-réflexion et l'évolution personnelle stagnent
La communication non authentique fait surface
Le développement plafonne
La relation de confiance disparait
Le manque d’orientation cause de l’incertitude et de la frustration
Les conflits s’amplifient
Le moral et l’engagement s’estompent sans reconnaissance
Le taux de roulement et l’isolement augmentent
La performance diminue
L’énergie et la créativité s’effritent
La volonté de relever des défis et la résilience en cas d’échec diminuent
La culture de développement s’éteint graduellement
La plupart des formations en entreprise sont un événement ponctuel, utilisant l'approche “apprends tout maintenant d’un coup”. Nous sommes censé·e·s suivre un cours d'une journée, tout apprendre sur-le-champ et reprendre notre travail en tant que personnes transformées.
Impossible, effectivement!! C’est la même chose pour le développement au travail. La capacité à donner du feedback est le produit d'habitudes quotidiennes, pas de transformations ponctuelles. Pratiquer cette habileté à plusieurs reprises, c’est la meilleure façon d’apprendre. Des changements qui semblent petits et sans importance (même parfois imperceptibles) se transformeront éventuellement en une habitude naturelle.
Tu pratiques pendant 2 à 5 minutes chaque jour (selon ton calendrier personnalisé) pour optimiser ton apprentissage tel un·e athlète en entraînement
Tu choisis le moment, l’endroit et le programme d’entraînement qui te conviennent pour mieux s’adapter à ta réalité
Tu découvres les habiletés de feedback qui ont été démontrées scientifiquement comme les plus efficaces au monde pour propulser le bien-être et la performance pour te permettre de remplir ton coffre à outils de feedback ( en lire plus sur un de nos différenciateurs ↓ )
Tu te retrouves à donner du feedback dans des scénarios de travail pour te permettre d’apprendre dans un environnement d’apprentissage psychologiquement sécuritaire
Tu es aidé·e à prendre l'habitude de pratiquer grâce à nos fonctionnalités personnalisées et aux rappels de notre 🤖 nimble bot pour continuer ton développement et compléter ton programme
Le Centre d’entraînement du feedback bénéficie d’une solide fondation scientifique grâce à son comité aviseur reconnu à l’international dans le domaine de la science de la motivation:
Joëlle Carpentier Ph.D., auteure
Geneviève A. Mageau Ph.D., auteure
Jacques Forest Ph.D., consultant
Pour permettre à tous les membres d’une équipe et d’une organisation de s’entraîner (peu importe le rôle), on a deux versions différentes de nos programmes d’entraînement.
Pour des leaders, gestionnaires ou directeur·trice·s qui gèrent une équipe
Pour des professionnel·le·s des ressources humaines ou du développement organisationnel
Pour des personnes qui instaurent une culture de développement en entreprise
Pour des collègues qui collaborent dans une équipe
Pour des partenaires, allié·e·s ou collaborateur·trice·s qui collaborent sur un projet
Pour des mentor·e·s qui guident des individus
Le Centre d’Entraînement au Feedback est composé de deux programmes. Toute personne qui désire s’entraîner doit commencer par le premier avant de choisir de poursuivre ou non au second.
Programme ⓵
Objectif
Apprivoiser un langage invitant et soutenant pour commencer à engager des conversations optimales de feedback au quotidien.
Résultats recherchés
Bâtir sa mentalité pour développer les réflexes appropriés et la confiance nécessaire pour les situations de feedback au travail
Reconnaître les meilleures formulations de feedback avec un impact optimal sur les autres et leur performance
Découvrir les bonnes pratiques en matière de feedback d’amélioration et de feedback positif
Programme ⓶
Objectif
Adopter l’habileté appropriée selon la situation précise au travail pour donner un feedback optimal dans les différentes circonstances rencontrées.
Résultats recherchés
Faire preuve d’empathie pour reconnaître le besoin de l’autre en matière de feedback dans les différentes circonstances de travail
Choisir l’habileté appropriée pour préparer et livrer son feedback afin de soutenir le développement et la performance de l’autre
Analyser l’impact de son feedback sur l’autre pour continuellement améliorer sa capacité à utiliser adéquatement ses habiletés de feedback au quotidien
Mon rêve de représenter le Canada aux Jeux Olympiques a guidé mon parcours. Forte de mes études supérieures en leadership dans le sport à l'Université de Montréal, j'ai développé un intérêt particulier pour les conditions optimales de la relation entraîneur·e-athlète.
Après avoir eu l'opportunité de soutenir les équipes olympiques canadiennes dans l'optimisation de leur bien-être et de leur performance en contexte de haute compétition à deux Jeux Olympiques, je me suis lancé le défi de faire de même dans le monde du travail cette fois. Mon passage dans cette nouvelle réalité en tant que Directrice des ressources humaines m'a fait réaliser que la mentalité de développement et du feedback en continu pour atteindre les plus hauts sommets est complètement différente dans le sport qu’au travail. Je n’arrivais pas à trouver le feedback dans le contexte professionnel, ni les moments dédiés au développement.
J'ai décidé d'ouvrir un centre d'entraînement du feedback parce que chaque étape de mon parcours sportif m'a convaincue de l'impact transformateur de l’entraînement et du feedback continus. Je rêve qu’un jour, le feedback soit autant présent sur le milieu du travail que dans le sport. J’en fais ma mission de tous les jours!
✓ 30 entraînements quotidiens entre 2 à 5 minutes
✓ 2 choix de méthodes d’entraînement (courriel ou SMS)
✓ 1 programme personnalisé selon le rôle de l’apprenant (leaders ou entre pairs)
✓ 1 horaire unique d’entraînement pour chaque apprenant·e
✓ 1 tableau de bord personnalisé à chaque apprenant·e pour soutenir la complétion
✓ 1 certificat pour l’apprenant·e qui complète tous ses entraînements
PAS INCLUS: Possibilité de compléter le forfait en ajoutant des ateliers de formation adaptés aux besoins de l’équipe
*** Pour les entreprises implantées au Québec dont la masse salariale dépasse 2 millions de dollars qui doivent allouer l’équivalent de 1% de leur dépenses en salaires à des activités de formation et de développement de la main-d’oeuvre (dispositions prévues dans la Loi 90, aussi connue sous le nom de Loi du 1%), il est à noter que nimble bubble est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (#0060378).
Tu te trouveras dans différents types d’entraînement, par exemple choix multiples, vrai ou faux, aide-mémoire, appel à l’action, etc. Pour l’exemple du choix de réponse, tu auras à prendre une décision parmi 3 choix de feedback à donner dans un contexte bien précis semblable à ta réalité au travail. Une fois ta décision prise, tu comprendras les conséquences et l’impact de ton choix de feedback sur la personne qui le reçoit.
Sans problème: c’est possible que tu manques un entraînement. Tu pourras simplement le reprendre quand ce sera possible pour toi. Ton scoreboard personnalisé t’aidera à faire le suivi de tes entraînements complétés.
Si tu t’entraînes seul·e, c’est toi qui choisis le moment du début de ton programme d’entraînement. Lors de ton inscription, tu pourras sélectionner la date de ton choix.
Si tu t’entraînes à plusieurs, la personne responsable de ton groupe ou équipe confirmera cette date.
Oui, une fois le programme Introduction au Feedback terminé, il est possible de continuer au second niveau de difficulté avec le programme Maîtrise du Feedback.
Oui, tu peux t’entraîner en français ou en anglais, comme tu préfères.
Écris-nous et on va démêler tout ça ensemble : hello@nimblebubble.com
“Savoir donner et recevoir du feedback est au cœur d’une saine culture d’entreprise. C’est un outil essentiel pour tous et je voulais m’assurer que tout le monde dans l’équipe parte avec les mêmes bases avec l’Introduction au Feedback de nimble bubble.”
Geneviève Rousseau, Directrice Culture & talents, designstripe
“On parle d’un concept unique:
→ 2 minutes par jour
→ Des cas tellement pratiques qu’on a l’impression qu’elle a écouté notre dernier one and one
→ Suffisamment ludique pour continuer l’entraînement pendant 20 jours”
Flore Cebollada, Consultante en recrutement, Humanify
“Je voulais soutenir les gestionnaires et leur donner des outils pour qu'ils se sentent plus à l’aise dans leur rôle. J’adhère beaucoup à la vision du feedback qui est véhiculée dans l’entraînement de nimble bubble et j’y ai vu une belle occasion de développer notre culture de gestion au CAP.”
Rachel Gouin, Directrice générale, Centre d’appui et de prévention
Il est important pour nimble bubble de contribuer à un avenir meilleur et plus durable pour tous les individus. Nous participons à l’atteinte de 3 objectifs de développement durable définis par l’ONU.
Nous enseignons des compétences en feedback optimisé, validées par un comité consultatif scientifique international expert en théorie de l'autodétermination. Ces compétences améliorent le bien-être de toutes les personnes impliquées dans le processus de feedback, en réduisant le stress et en favorisant des relations interpersonnelles positives.
Nous offrons aux apprenants la possibilité de développer leurs compétences en matière de feedback, une tâche souvent perçue comme l'une des plus difficiles et stressantes en milieu professionnel. En s'entraînant sur notre plateforme, les apprenants acquièrent une compétence essentielle qui les prépare à l'emploi, augmentant ainsi leur confiance et leur performance professionnelle.
Nos scénarios de feedback sont conçus pour déconstruire les stéréotypes de genre et réduire les inégalités. De plus, nous offrons un accès égalitaire à notre plateforme pour les femmes, leur permettant de développer cette compétence clé en leadership et en impact, augmentant ainsi leurs chances d'accéder à des postes de direction.
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